返回首页 / 设为首页 / 加入收藏
>> PVC-U排水管
>> HDPE高密度聚乙烯缠绕结构壁增强管(B型管、克拉管)
>> PVC-C电力管
>> MPP电力管
>> HDPE中空壁缠绕管
>> PE给水管
>> 埋地排水用硬聚氯乙烯(PVC-U)双壁波纹管材
>> 埋地用硬聚氯乙烯(PVC-U)加筋管材
>> 埋地排水用硬聚乙烯(HDPE:高密度聚乙烯)双壁波纹管材
>> 埋地排水用钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管材
 
地址:浙江省上虞市道墟镇腾飞路(工业园区)
电话/传真:0575-82516565、82040298
邮编:312368
URL:http://www.zjrssy.com
联系人:章坤民
手机:13906852915
  公司动态 您现在的位置:阮氏塑业--新闻动态--公司动态
十件棉衣 助力冬天

十件棉衣  助力冬天

 

2019年5月15日,美国总统特朗普签署行政命令,宣布进入国家紧急状态,允许美国禁止被“外国对手”拥有或掌控的公司提供电信设备和服务。同日,美国商务部宣布,将把华为及其子公司列入出口管制的“实体名单”。进而,华为公司再一次站在了风口浪尖。

面对如此大的冲击,华为的表现却极为淡定,正如任正非老先生在5月21日国内媒体群访活动中所言,“我们牺牲了个人、家庭,是我们为了一个理想,为了站在世界高点上,为了这个理想,跟美国迟早就是会有冲突的,但华为已经做好了准备,不会出现极端断供情况。”任正非老先生居安思危、未雨绸缪的企业家风范,一直为外人所道。

2019年8月,阮氏塑业办公室组织科级以上所有员工,再次集中学习任老先生《华为的冬天》一文,并要求所有参与人员提交学后感。本次学习由办公室主任李焱锋主讲,总经理阮洪良先生做学习总结讲话。

《华为的冬天》一文是任老先生在2001年3月发表,彼时IT行业正处于发展势头良好阶段。即便处于“春天”,老先生仍告诫所有员工,不要盲目自豪、盲目乐观,居安思危不是危言耸听。并早早为公司预备了十件棉袄。

一、均衡发展,就是抓短的一块木板。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。

三、自我批判,是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效制度。

五、不盲目创新,才能缩小庞大的机关。

六、规范化管理本身已含监控,它的目的是有效、快速的服务业务需要。

七、面对变革要有一颗平常心,要有承受变革的心理素质。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

九、华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。

十、安安静静地应对外界议论。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。

我们敬佩任老先生的忧患意识,却也从心里感到不安、焦虑,我们自身应该如何改变、如何准备才能安然度过冬天。

2019年年初,总经理阮洪良先生就提出了适合阮氏塑业生存发展的“4221”战略,“4”指的是四个满意即客户满意、员工满意、公司满意,社会满意,“2”指的是两个保护即保护销量,保护产量,“2”指的是两个黏性即客户黏性、员工黏性,“1”指的是一个持续即持续创新。以客户、员工为导向,积极应对市场。

每个企业都将迎来他的冬天,我们感谢任老先生带给我们的十件棉衣,之后,我们也将认真努力思考如何穿好这十件棉衣,冷静对待外面的世界,顶住冬天的严寒。我们相信,冰雪融化的春天也终会回来。


  版权所有:浙江阮氏塑业有限公司 COPYRIGHT 2008  ALL RIGHTS RESERVED 浙ICP备11037044号
建议使用 1024*768 分辨率浏览本站 URL:http://www.zjrssy.com